Микрозайм 13000 Рублей В Медведовской

"С пластиковых карт россиян за год украдено более млн.руб.." Сходит обязательно и вверх и вниз, собрав стопы сначала медведов, потом быков. Оставив в Ваше состояние теперь $, из них займ у себя же на $ Я сегодня видел транзакции на $ и на Марьянская, Медведовская, Мингрельская, Мирской, Михайловская руб. 2 декабря в Категория: Магия, гадание, астрология . руб. Займ денежных средств от частного инвестора, в Краснодаре, категория. з/п от руб., график 5/2. методом. т. т. В случае положительного ного решения по заявке на займ. ООО «Компания.

Автопогашение — регулярное автоматическое погашение кредита. Для подключения услуг обратитесь в клиентский центр. Вы в любой момент можете изменить дату платежа. Выбирайте любую дату в диапазоне с 4 по 28 число, не более 15 дней от даты текущего платежа. Возможность изменить дату платежа на удобную вам Комиссия за подключение: Бесплатно с 1 марта 1 раз каждые 12 месяцев с даты заключения договора.

Погашение кредита без комиссии. Банкоматы на карте Все способы погашения кредита. Почта Банк Онлайн Погашайте кредит без комиссии с карт других банков. Тарифы и документы Тарифы. Сборник тарифов для физических лиц действует с Чрезмерная монополизация и коррумпированность смежных бизнесов мешают расти продажам в интернете.

Представитель McKinsey в России Айгуль Халикова уверена, что в стране есть много людей, способных вести бизнес через интернет и создающих яркие проекты, но местные инвесторы и государство оказывают им недостаточную поддержку. Главная же проблема — недостаточность финансирования и неготовность инвесторов рисковать, вкладывая средства в разработки, считает большинство участников.

Поменять ситуацию как раз и призван проект "Сколково", заявил президент фонда Виктор Вексельберг, прозванный западными коллегами "мистер Сколково". Он подчеркнул, что сколковский технопарк, который должен дать место как минимум стартапам, поможет решить для российских хайтек-проектов проблему нехватки финансирования.

Однако моментальных результатов здесь ждать не следует, работа предстоит долгая. Это может спрашивать только кто-нибудь из российского правительства, но они знают, что результаты будут не сразу",— пошутил господин Вексельберг, добавив, что необходимым условием получения результата является вовлеченность в процесс компаний и бизнесменов за пределами Москвы.

Примеры успеха уже есть: Измените представление о России",— заключил Виктор Вексельберг, обращаясь к западным коллегам. В России более технопарков. Созданные в бывших военных частях или промышленных зонах, большие по площадям и достаточно известные в своих областях, они идеальны по многим характеристикам.

Но технопарков, которые могут похвастаться высокой степенью коммерциализации, в нашей стране мало. А тех, которые известны за рубежом, вовсе нет. Почему нельзя обойтись лабораториями, офисными центрами, грантами для ученых? Нужно, чтобы рядом с его столом находилось научно-исследовательское оборудование. Ему нужны особые условия: Если помимо офиса и лаборатории поблизости построят еще и жилье, то такое место станет идеальным для новой ступени развития компаний.

Чтобы пошел процесс созидания, изобретатель должен находиться в среде своих. Мы находим потенциальных резидентов, формируем клиентскую базу, проводим обучающие семинары.

Но пока все, что мы можем предложить глобально,— это удобные офисные помещения. Мы взяли в аренду административное здание на территории Московской школы управления и немного его переоборудовали.

Последнюю очередь мы сдадим в сентябре и сразу планируем запустить туда до 40 компаний. Пока у нас 25 арендаторов.

Среди них пять компаний — наши лидеры. Плюс достраивается здание "куба", которое находится через дорогу от этого временного здания технопарка. Почти целый поселок с правильными лабораториями, правильными для опытного производства помещениями, хорошей вентиляцией, усиленными полами.

Мы сделаем помещения гибкими. Здания, которые у нас сейчас есть, не приспособлены под лаборатории — мы вынуждены из-за этого отказывать многим желающим. У нас практически нет биологов, потому что пока для них не созданы специальные условия. Представьте, что будет, если он выльет что-нибудь из пробирки? А такой центр лабораторий поможет в будущем распределять всех наших резидентов по кластерам с учетом специфики их деятельности и направлений.

Инновационные технологии, биомедицинские технологии, технологии энергоэффективности, космос, даже ядерные технологии. Первую очередь сдадут в середине-конце года. Объекты социальной структуры — рестораны, конференц-залы — будут занимать примерно треть всего пространства.

Их мы будем сдавать в аренду и как раз с этого получать прибыль. А дальше пойдут тяжелые лаборатории. На втором и третьем этажах будут модульные офисы и небольшие исследовательские центры. Рядом с технопарком расположатся дома для сотрудников и резидентов. Мы создаем инфраструктуру, устанавливаем правила, обеспечиваем финансирование. Руководство фонда установило четкую задачу: Самое затратное — это инфраструктура. Конечно, весь город не построишь сразу.

Он будет развиваться в зависимости от привлечения средств резидентов. Наша задача состоит в том, чтобы извлечь из этого максимальную выручку и грамотно фазировать проект. Мне предоставят комплекс зданий, которые будут безумно дорогими в эксплуатации, поэтому в инфраструктурной части мы всегда будем нуждаться в субсидиях.

Это ответственность государства, здесь у нас нет цели окупить затраты. Наша задача — как можно скорее начинать получать выручку с технопарка за счет арендной платы и предоставляемых услуг. Есть люди с идеей, только вышедшие из лаборатории, которые не понимают, как делать бизнес, но очень хотят преуспеть. Иногда эти люди не только не понимают, как делать бизнес, но и не хотят — у них просто есть научная идея, которую они хотят довести до ума, применить в какой-то технологии и получить некий продукт.

Это самая зеленая категория резидентов. Есть уже сформированные компании с развитой идеей, но им нужно как-то развиваться дальше. У третьего типа компаний есть идея, небольшой штат, у многих оформлен патент, но они не совсем понимают, как продвигать продукцию компании на рынке. Они могли поднять какие-то инвестиции на первый раунд, но теперь деньги закончились, а как привлечь еще одного инвестора, им не совсем ясно.

Четвертый тип — это уже состоявшиеся компании. С выручкой, со штатом больше 25 человек, у которых есть права интеллектуальной собственности. Они видят свой рынок, но им нужен небольшой толчок для нового этапа. Например, необходимо больше денег, чтобы "упаковаться" и выйти на западный рынок или создать с кем-то СП.

Как технопарк и фонд могут помочь такой компании? Но "Сколково" и технопарк могут стать для компании "Ромашка" социальным лифтом: Вообще, фишка нашего проекта и одновременно его сложность в том, что каждый элемент нашей системы — университет, технопарк, сам фонд, который там работает,— направлен на помощь таким резидентам.

Стандартных предложений нет, только индивидуальные. Еще зеленым резидентам мы можем предложить дешевый офис, бесплатных консультантов, обучение программе предпринимательства в университете, можем найти им инвестора, можем стать для них своеобразным инкубатором. А четвертой категории мы можем помочь найти партнера и установить с ним отношения. Весь наш проект — про людей.

Мне важно, что я могу помочь им сделать бизнес на научно-исследовательской деятельности и выйти в рынок. Нам интересно вкладывать в проекты, которые нужно чуть-чуть подтолкнуть, чтобы они выстрелили. Но наш опыт показывает, что чаще всего успех и находки талантов — дело случая. Ты никогда не можешь быть уверен до конца в том, какой из проектов выстрелит. Они делают специальные приложения для телекоммуникационных систем. Оказалось, что то, чем они занимаются, хоть и небольшой бизнес, но очень важный.

А есть ли у него недостатки? С чем сложнее всего работать? Изначально в проекте оказались мины. Уровень бюрократизации протормаживает принятие нужных решений. Как тут объяснить любому работнику фонда, что, вот, давай, расслабься, твори и придумывай, как эффективно развивать проект? Все стремятся разделить ответственность и обложиться приказами.

Уровень бюрократизации фонда сильно увеличился, что притормаживает принятие нужных решений, выросла и нервозность сотрудников. Но это беда всех бюджетных организаций. Эту проблему мы уже начали решать. Если вы попадаете внутрь, у вас нет шансов не стать предпринимателем. Все направлено на то, чтобы вытолкнуть тебя в бизнес. Если ты не ученый, ты найдешь нужного человека, вытащишь его из лаборатории, заставишь запатентовать свои разработки и попытаешься это кому-то продать.

По объему коммерциализации MIT уникален. Нам нужна такая же организационная модель. Вместе с ними мы развиваем центр предпринимательства. Стоит ли вообще создавать технопарк усилиями государства?

Некоторые из них были построены с нуля и в США. Это как с дорогами: Хотя если бы кто-то провел эту самую дорогу, то, может быть, она бы пользовалась спросом. Мы в выигрышной ситуации по сравнению с Западом: Каким образом компаниям-новичкам удается проникнуть на уже сформированный старожилами рынок и дать и без того уже избалованным потребителям новый продукт?

Экономисты Всемирного экономического форума выделяют восемь различных стратегий развития стартапов. Компании могут участвовать в их создании, росте, а также скользить на гребне.

Самые успешные стартапы ухитряются поучаствовать сразу в трех этих процессах. Впрочем, это большая редкость — чтобы компания оказалась в состоянии продержаться на рынке в течение всех трех этапов: Одна из особенностей многих экономических и инновационных волн заключается в том, что по мере перехода волны от создания к росту и затем от роста до появления ее пика-гребня число компаний растет как на дрожжах: Но лишь считаные компании добиваются такой степени прогресса, которая создает возможность появления новой волны.

Множество новичков-конкурентов подключается на этапе роста волны, еще больше — когда новая индустрия уже выстроена, и компаниям-основателям становится тесно. Один из немногих примеров компании, удержавшейся на лидирующих позициях на всех этапах новой волны,— это Microsoft стартап года. Некоторые предприятия создают новую волну, но не удерживаются надолго. Хороший пример — социальные сети. Пионером в их построении стала компания Classmates.

Увы, эта компания так и не дожила до того, чтобы извлечь выгоду из роста и гребня новой волны, которую она помогла создать. Как только в области соцсетей сформировались условия для появления новой волны, на рынок пришли компании, сыгравшие ключевую роль в дальнейшем росте волны. Одна из самых дорогих компаний мира несмотря на провальное IPO , Facebook просто удачно встала на плечи более ранних стартапов — той же Classmates.

Появление нового продукта в новой категории продуктов. Одной из стратегий для стартапа может быть нахождение лакуны на рынке, поиск продукта, по какой-то причине пропущенного рынком. Например, авиакомпания jetBlue стартап года предоставила новую категорию продуктов на рынке авиаперевозок, объединив высококачественный сервис с низкой ценой за счет использования в самолете единственного класса перелета, где все пассажиры получали одинаковое обслуживание без какой-либо дифференциации, основанной на расположении кресел в салоне.

Появление нового продукта в уже существующей категории продуктов. Новичок может использовать в своих интересах макроэкономические пертурбации или изменения внешней конъюнктуры, которые создают благоприятную возможность для проникновения на рынок с высокими барьерами для новых участников. После августа го резко выросла стоимость импортных электрических кабелей. ДКС использовали продвинутые технологии, чтобы разработать полную производственную линию, которая позволила компании занять существенную долю на российском рынке относительно других компаний-старожилов.

Стартап может заработать и просто на моде, даже если похожие продукты уже есть. Innocent стартап года из Великобритании производит и торгует соками и фруктовыми напитками. Благодаря эффективному маркетингу и увлечению экологически чистыми продуктами Innocent стала хорошо известным брендом в Великобритании. Модернизация цепочки создания добавленной стоимости. Рационализация цепочки создания добавленной стоимости может принять много форм.

Основным трендом за последние 50 лет для западных корпораций стало сбрасывание с себя лишних — непрофильных — функций. С этой тенденцией связано и появление новых стартапов, занимающихся аутсорсингом бизнес-процессов ВРО. Второй недавний феномен — появление стартапов, ориентированных на оптимизацию существующей цепочки создания добавленной стоимости. В области BPO тон задавали индийские компании.

Infosys стартап года и Satyam Computer Services стартап года, ныне — Mahindra Satyam способствовали созданию важного рыночного бизнеса, распространившегося на весь мир.

BPO-компании с сильными IT-возможностями сосредотачиваются на определенных областях знаний. Grid Dynamics стартап из России , основывает свою стратегию именно на такой специализации. Борис Ренский, исполнительный вице-президент компании по маркетингу, видит миссию Grid Dynamics в "разработке ряда инструментальных средств, для того чтобы помочь различными программным приложениям увеличивать свою эффективность за счет "облачных" вычислений".

Grid Dynamics стал одним из лидеров в области быстрорастущего рынка краудсорсинговых услуг. Исследовательская деятельность или открытие нового знания.

Научные открытия всегда были важным подспорьем для многих молодых компаний. Например, фармацевтические компании, которые стремятся обнаружить какое-либо лекарство, всегда сталкиваются с риском провала, но зато успех может многократно окупить все усилия. Фармстартапы часто начинают работать на очень ранних исследовательских стадиях, задолго до того момента, когда они смогут рассчитывать на доходы от конечных потребителей их лекарств. На пути к коммерциализации GenPharm существовал за счет финансовой поддержки от венчурного капитала и правительственных грантов.

Позже компания вышла на прибыльную деятельность и достигла существенных успехов в коммерциализации своих продуктов. Слияние или скупка существующих игроков на рынке для реализации эффекта от масштаба. Verio стартап года из США хороший пример достижения эффекта масштаба посредством скупки конкурентов. Владелец Verio Дэрин Бреннан воспользовался венчурным финансированием и скупил за несколько лет около 40 крупных интернет-провайдеров в США. Основанная как поставщик интернет-сервиса и веб-хостинга, компания быстро стала главным игроком на рынке, предоставляя услуги в основном малому и среднему бизнесу.

Реализация преимуществ правительственной политики. Частный капитал вместе с государством неоднократно поддерживали бизнес в создании высокотехнологичных производств в разных странах. Показателен пример индустрии полупроводников. Успех в этой отрасли — капиталоемкой и высокотехнологичной — всегда базировался на удачном сочетании господдержки, частной инициативы и инновационных решений, причем не только в производственной и инженерной сфере, но и в организационной структуре бизнеса.

Зародившаяся в США в середине прошлого века индустрия полупроводников была плодом венчурных инвестиций и масштабной государственной помощи. Дедушка современной полупроводниковой промышленности американская Fairchild Semiconductor была основана в году и названа в честь работавшей в основном на Пентагон и занимавшейся производством фототехники Fairchild Camera and Instrument.

Стартап стал прибыльным всего спустя шесть месяцев после основания, и Fairchild Camera and Instrument воспользовалась правом выкупа уже в году. А в м Fairchild Semiconductor создал первую кремниевую интегральную схему. Так был заложен фундамент современной компьютерной индустрии. Позже правительственная поддержка проявила себя на Тайване. До этого стандартом в отрасли были вертикально интегрированные компании, сочетавшие в себе и инженерную разработку чипа, и его производство очень дорогостоящее.

TSMC создала модель предприятий, производящих полупроводники, разработанные сторонними фирмами, так называемую полупроводниковую кузницу. Это позволило разделить два дорогостоящих и логистически сложных процесса. Сосредоточившись исключительно на производстве, тайваньцы стали доводить его до совершенства, используя эффект масштаба: Перенос идей на новую почву.

Многие стартапы обязаны своему успеху переносом той или иной идеи на новую почву. При этом неизбежны споры о том, кто что первым придумал и воплотил в жизнь, была ли идея заимствована или нет.

Например, бизнес, основанный на поиске информации в интернете, который стал ключевым для такого гиганта, как Google стартап года , имел таких предшественников, как, например, поисковик GoTo. Многие называют поисковик Baidu стартап года китайским Google. Идея, приносящая плоды в одном месте, может быть успешно перенесена и в другое. Валерий Язев, президент Российского газового общества, первый зампред комитета Госдумы по экономической политике, инновационному развитию и предпринимательству: Начнется модернизации экономики, модернизация промышленности, модернизация российского машиностроения, то есть всех отраслей экономики, что ускорит процесс наращивания несырьевого сектора экономики и в конечном итоге поменяет нынешнюю структуру ВВП.

Евгений Велихов, президент национального исследовательского центра "Курчатовский институт": А затем эти исследования можно будет внедрять в промышленность, экономику, бизнес. Если дальше все будет развиваться так же, проект окажется успешным. Во-первых, туда не так просто попасть.

Независимый и очень профессиональный совет сам по себе отфильтровывает лучших из лучших. Он открывает двери, которые до этого были закрыты. Сейчас, например, в Мордовии у нас есть два резидента, отличные инженеры, академики, там развивается технопарк, выигрываются кластеры. Со "Сколково" многие хотят сотрудничать, это как бы лишний ключик, который очень упрощает жизнь талантливым, умным людям, и главное, что благодаря проекту это теперь происходит не только в пределах Садового кольца.

Я лично знаю людей, чьи проекты хотя бы частично "Сколково" финансирует. Условия в виде больших лабораторий, специалистов, с которыми можно консультироваться, получать полезные советы,— это важный фактор для хорошей работы, опыта, обмена идеями. Нам специалисты из "Сколково" подсказали очень много действительно важных вещей, которые мы сейчас применяем в нашем деле.

Получается, что, даже еще не став резидентом "Сколково", а только попытавшись, человек уже выносит полезную информацию, которую может применить в своей работе, будь то наука или бизнес. России не надо изобретать велосипед, а просто использовать опыт других стран в развитии собственной экономики. Но таким образом мы отказываемся от уникального советского опыта, которого не было у других стран и который, как показывает даже сегодняшний день, был не всегда плохим.

Но уникальность нашей страны не в этом, а прежде всего в огромности. Как по территории, так и по населению. Мы великая держава и в состоянии развивать все отрасли. В России должны вестись работы и в сфере информационных технологий, и в робототехнике и в других направлениях — не важно, насколько мы сейчас отстаем от лидеров.

И третий, на мой взгляд, мешающий нам тезис заключается в требовании прорыва, некоей сверхидеи, которая в состоянии в одночасье вывести страну или отрасль в лидеры. Многие ждут какого-то "стиваджобса", мессию от экономики, который что-то придумает и всем станет хорошо. Надеяться на это — вводить себя в заблуждение. Будущее — за планомерной и кропотливой работой, за эволюционными, а не революционными процессами. Именно такие люди и решения, умные и рассчитанные на долгие годы, способные действовать не по шаблону, должны быть предложены нам "Сколково".

Сергей Железняк, зампред Госдумы "Единая Россия" , первый заместитель секретаря президиума генсовета партии: Кроме этого он является сегодня кузницей и решений, и алгоритмов перехода на высокодоходную, умную экономику.

И это пример, как опыт "Сколково" может быть мультиплицирован на федеральные округа, федеральные научные центры различных отделений Академии наук. Естественно, Сколково не должен быть единственным центром инноваций в стране, но он лаборатория инновационного успеха, который потом нужно распространять по России.

Создание инновационного центра мирового класса позволит бизнесу реализовать модель, которую можно будет потом масштабировать в других регионах России.

И если это произойдет, то Россия вернется на мировую карту инновационной отрасли. При наилучшем раскладе "Сколково" должен показать, что это единственная модель ведения нормальной экономики, современного бизнеса в современных условиях. Потому что без технологий, без продвинутой интеграции бизнеса в мировую экономику никуда не уехать. Но Сколково не должен оставаться резервацией, даже в самом лучшем смысле этого слова. Поэтому нужно не изымать из регионов лучшие мозги, чтобы посадить их в Сколково, а создавать подобные зоны на местах.

Но, мне кажется, не нужно ограничиваться только лишь "Сколково" и "Роснано", есть еще Российская академия наук, региональные наукограды, и о них тоже не стоит забывать. Вряд ли иностранные компании станут покупать наши.

Все довольно запутанно, но я верю, что в конце концов "Сколково" даст стране свои плоды, и поможет российской науке встать в ряд мировых лидеров.

Мы надеемся на то, что "Сколково" может стать большой площадкой для бизнеса, подскажет ему какие-то новые возможности. Любая такая площадка идей — это уже само по себе возможность, и чем их больше, тем лучше. Конечно, это осуществимо, только если правительство эту систему захочет развивать и поддерживать. Он должен помочь активным людям, которые многого хотят и многое могут, став для них своеобразным бизнес-инкубатором.

Идеи, инновации, предложения сначала нужно вырастить и только потом выставить на рынок. Вот в этом "Сколково" и может поспособствовать. Вся инфраструктура этого проекта рассчитана на придание ускорения развитию данных отраслей благодаря выделяемым грантам, льготному налогообложению, льготным ставкам аренды офисных и жилых помещений.

Данные послабления и субсидии должны позволить российскому бизнесу высоких технологий перейти на новый качественный уровень, увеличив эти отрасли как количественно, так и качественно. Высокая активность в этих сферах позволит более активно развиваться и телекоммуникационным рынкам, и рынку IT-услуг для конечного потребителя. Вероятно, в этой связи будут возрастать и объемы интернет-трафика в связи с увеличением медиаконтента. Данные изменения не смогут не коснуться нашей отрасли — рынка услуг дата-центров.

Для размещения все более возрастающих объемов передаваемой и хранимой информации потребуются все новые и новые мощности вычислительной техники, которую потребуется где то размещать. Это, в свою очередь, усилит тенденцию роста строительства новых площадей дата-центров. Уже в данный момент известно, что даже в рамках "Сколково" планируется строительство нескольких крупных дата-центров, которые позволят частично обеспечить собственные потребности компаний-резидентов.

Единственным, но существенным препятствием для столь радужных перспектив может стать формальный подход к развитию технопарков, выливающийся в лоббистское распределение благ, выделенных государством, и учинение препонов малому и инновационному бизнесу, и наша общая задача — не допустить развития ситуации подобным образом.

Текущая ситуация и угасающий интерес к проекту, о котором раньше было слышно ежедневно,— о том, что он еще не дал результатов. Аналогичный зарубежный опыт — о том, что экономические кластеры, созданные искусственно, не возвращают вложенные ресурсы. Но с другой — размеры финансирования, как со стороны государства, так и со стороны частных фондов, количество профессионалов, вовлеченных в проект, дают надежду, что Сколково, как минимум, должен стать интеллектуально-технологическим центром если не всей Восточной Европы, то бывшего СССР точно.

Приписываемый "Сколково" статус инновационности, некоего инкубатора идей не очень к нему применим по одной простой причине: К огромному сожалению, одним только "Сколково" мы восстановить ситуацию не сможем — нужно заново выстраивать систему образования и развивать науку.

Касательно пользы "Сколково" как коммерческого проекта, основанного на использовании уже существующих научных и технических решений, то в этом плане ситуация выглядит значительно лучше.

При существовании жесткого контроля коррупции со стороны государства, внятной программы финансирования и четких поставленных целей можно получить определенный положительный коммерческий результат. Продвигая проекты на высоком политическом уровне, "Сколково" одновременно дает им большой резонанс — гораздо больший, чем если бы компании собственными силами продвигали свои проекты.

Например, наша разработка — локомотив с гибридным приводом — уже вышла на международный рынок: Кроме того, сегодня многие российские предприятия, прежде всего в машиностроении, испытывают большие трудности, связанные с финансированием НИОКР — новых разработок, новых инновационных идей и проч. Фонд "Сколково" в нашем случае позволил привлечь деньги на НИОКР, сохраняя при нас всю интеллектуальную собственность: Это серьезное и крайне важное отличие от других форм государственной поддержки.

Именно по этой причине российские предприятия не имеют возможности в дальнейшем коммерциализировать свои разработки. Для компаний—резидентов "Сколково" ситуация совсем другая, и в конечном счете это позволит сделать бизнес более конкурентным прежде всего на международном рынке.

Сейчас, когда фонд начал реализовывать какие-то проекты, вдобавок ко всем прочим формам поддержки мы получили еще и доступ к каналам сбыта: Кроме того, совсем недавно началась практика совместного участия компаний-резидентов с фондом "Сколково" в различных отраслевых выставках.

Если таких компаний, как мы или другие участники проекта "Сколково", будет больше, то это принесет огромную пользу для всей российской экономики, которая так или иначе перейдет на инновационные рельсы. Алексей Костров, исполнительный директор Московского фонда развития венчурного инвестирования: В "Сколково" можно отработать технологии повышения инновационной активности предприятий, как крупных, так и мелких и средних, которые потом можно растиражировать по всей стране.

Главный итог работы фонда "Сколково" — это сам "Сколково". Этот проект привлек внимание общественности к инновациям и позволил уделять больше внимания этой прежде непопулярной теме на всех уровнях власти и в крупных компаниях. В любом случае это хорошая история.

Но один "Сколково", какой бы успешной ни оказалась его работа, не позволит модернизировать всю российскую экономику. Это всего лишь отдельный проект, и если мы хотим масштабных изменений в экономике, то должно быть много "Сколково" по всей стране. Если он станет прорывным и у нас возникнут десятки "Сколково" по всей России, тогда он даст немало хорошего российскому бизнесу.

Если же "Сколково" окажется локализованным под Москвой инновационным оазисом, сложно ожидать каких-то серьезных результатов. Пока что мы не получили ответ на вопрос, когда и каким будет прирост ВВП и увеличение налогов в российский бюджет от этого проекта. Цель "Сколково" — создавать идеальные условия для тех компаний, которые уже работают в России и за рубежом, чтобы они транслировали свой опыт и исследовательские достижения на все сферы российской экономики.

Это правильно, что для резидентов "Сколково" создано множество преференций, потому что для полной модернизации всей экономики нужно, чтобы было несколько десятков компаний, которые твердо стоят на ногах. Они потом подтянут за собой все остальные. Сколтеху — Сколковскому институту науки и технологий — нет и года, однако первые студенты уже набраны.

Вам уже удалось собрать команду? Пилотные программы будут запущены по всем направлениям деятельности Сколтеха уже в этом году. Что касается сотрудников, у нас две команды, а не одна — администрация и собственно профессорско-преподавательский состав.

Сейчас активно идет процесс собеседования с кандидатами. В ближайшие месяцы мы объявим о назначении пяти-шести профессоров, которые будут работать у нас на постоянной основе. Пока могу лишь сказать, что мы получили сотни заявок. Это представители российских университетов и Российской академии наук, а также профессора из Европы и США. Несколько обращений поступило из Азии.

Хотел бы отметить такую особенность: К слову, среди тех, кто уже вошел в администрацию Сколтеха — а она практически сформирована, тоже есть россияне, которые часть жизни провели за границей. Например, наш вице-президент по управлению и развитию Алексей Ситников работал в Стэнфорде, а вице-президент по академическим вопросам выпускник Физтеха Михаил Мягков — в Орегонском университете и Калифорнийском технологическом институте.

Они это воспринимают как некий вызов? Сколтех — это попытка создать новый университет мирового уровня на очень сильном интеллектуальном фундаменте, которым располагает Россия. Очень многие стремятся в этом поучаствовать. Смотрите, я буквально только что разговаривал по телефону с ректором Калифорнийского университета в Сан-Диего.

Замечу, что это отличный вуз. Входит в десятку лучших мировых университетов. И вот его руководитель только что сказал мне, что очень хочет сотрудничать с нашим институтом.

У россиян, которые сейчас живут и работают за рубежом, есть еще один стимул. Думаю, они хотят воспользоваться случаем и принять активное участие в развитии российской экономики и системы образования. В ваши обязанности входит обеспечение благоприятного имиджа института? Мы создали интернет-сайт, делаем новостные рассылки Но еще в нашей среде крайне важно, чтобы информация передавалась, что называется, из уст в уста. Вместе с коллегами мы стараемся рассказать об институте как можно большему числу людей.

Только что я разговаривал по телефону со своими коллегами из Калифорнии. В начале июня я ездил в Пекин, чтобы провести презентацию в Академии инженерных наук Китая. А мой коллега вице-президент по научной работе Матс Нордлунд только что посетил с этой же целью Израильский технологический институт — Технион. В чем именно будет заключаться их помощь? Ведь преподавателю важно понимать, с кем именно он будет работать бок о бок.

Создавая университет с нуля, вы сталкиваетесь с проблемой найти самого первого преподавателя. Мы пригласили 10 профессоров в дальнейшем их будет больше — 15 или даже 20 человек , которые нам в этом помогут. Это ведущие специалисты в областях, приоритетных для развития Сколтеха: По сути, эти профессора — наш ученый совет. Все они занимают ведущие позиции в лучших университетах своих стран. Например, в Арагонской национальной лаборатории, Гарварде, Массачусетском технологическом институте, Национальном университете Сингапура и других.

При этом восемь из десяти этих профессоров — выходцы из России. Как будет происходить их обучение? Поэтому мне не хотелось затягивать с запуском образовательного процесса.

Не терпелось узнать, насколько привлекательным окажется наш институт для студентов. Мы решили начать с 20 человек. Притом что набор был объявлен в начале весны, когда Сколтех существовал, по сути, лишь на бумаге, мы получили более сотни заявок.

Около 40 прошли первичный отбор — на этом этапе мы изучали документы. Их мы пригласили принять участие в финальном туре. В августе они отправятся в Массачусетский технологический институт, где им предстоит пройти интенсивный курс, посвященный предпринимательству в области инноваций. Вместе с россиянами будут заниматься студенты Массачусетского технологического института, где все это будет происходить, а также студенты Лондонского королевского колледжа, Швейцарской высшей технической школы Цюриха и Гонконгского университета науки и техники.

Их тоже будет около десяти человек. Подобные курсы должны стать одной из ключевых особенностей Сколтеха. Мы будем создавать сильные образовательные и научные программы, привлекать к работе ведущих преподавателей и исследователей. Но мы стремимся не просто давать знания — мы хотим научить наших студентов использовать эти знания для создания новых продуктов. Для России и для всего мира.

После курса в Массачусетском технологическом институте наши первые студенты разделятся на несколько групп, каждая отправится в один из ведущих мировых образовательных центров. Собственно, я уже назвал их. Это Лондонский королевский колледж, Швейцарская высшая техническая школа Цюриха и Гонконгский университет науки и техники.

Там они проведут год. В июне года они вернутся в Россию в Сколково. Таким образом, у нас будет целое лето, чтобы изучить их впечатления и опыт, чтобы завершить разработку собственных образовательных программ Сколтеха, которые мы запускаем как раз в сентябре следующего года. Кто эти ученые, какими исследованиями они занимаются? Всего мы рассматривали более предложений — , если быть точными.

Те 13 коллективов, которые мы выбрали, сейчас оценивают ведущие мировые эксперты, среди которых есть и россияне. В течение месяца мы объявим трех победителей. В дальнейшем проведем еще два тура конкурса. Планируется, что в Сколтехе будет15 исследовательских центров, которые будут работать в пяти областях я называл их ранее: Кроме того, мы привлечем частные деньги. Например, мы собираемся привлечь к финансированию научных программ американские и китайские фонды.

Профессора, которых мы сейчас ищем, помимо преподавания будут также вести научную деятельность. Для кандидатов, которых мы рассматриваем, это один из весомых аргументов в пользу работы в Сколтехе. Приехав в Россию, они попадут в состав исследовательских центров, которые объединяют специалистов мирового уровня. Деятельность рабочих групп будет охватывать пять основных областей, составляющих сферу интересов Сколтеха. Одно из направлений — это, конечно, все, что связано с нефтью и газом.

Другое — аэрокосмическая промышленность. Эти группы будут формулировать первоочередные задачи исследований, давая возможность производственным компаниям-лидерам принимать более эффективное участие в научной деятельности Сколтеха.

Нам важно понимать потребности тех, для кого мы работаем. Это похоже на продвижение товаров — product marketing. Научные исследования и высококлассные специалисты — это то, что мы производим. В феврале DisplAir привлекла тыс. Продажи своего главного продукта DisplAir планирует начать уже в октябре The WSA Mobile selects all over the world most interesting and perspective mobile applications.

September last year a prominent international jury has filed a short list of winners among the best mobile apps companies. Roman Karachinsky , CEO, co-founder and head of the Californian office of the company made a brief speech on the event. The organizers have set a goal to answer a question: News is a set of mobile apps for smartphone and tablet platforms. News combines diverse sources to provide coverage from diverging perspectives, all with one tap.

The system is based on a self-learning ontology with a state-of-the-art linguistic analysis engine that tracks more than a million topics, organizations, people and products. News apps have been downloaded by about 2 million people worldwide. Palo Alto-based Jelastic says that the investment will be used to create a working prototype of its Jelastic Private Cloud JPC , a product that it says will provide a secure hosting environment for a range of companies and government agencies. The JPC builds on Jelastic existing products, but is focused on serving institutions that require an additional level of security, allowing them to run and scale Java-based apps for in-house use.

There is a Russian link here, and the private cloud platform will be developed by a Russian subsidiary of Jelastic. Companies have been looking for ways to reduce IT costs, but public Clouds are not suitable yet for a number of reasons, particularly with respect to security. The solution is private and hybrid Clouds, for which the demand is growing quite rapidly. Thanks to the Skolkovo Fund, we will be able to supply that demand with a superior solution to any that is currently available.

Игорь Александрович, на юридическом форуме в Петербурге патентному праву был посвящен отдельный круглый стол, где Вы были модератором. Так что же сейчас происходит в России в этой сфере? На политическом уровне патентному праву не так много внимания уделяется, в отличие от авторского права. По понятным причинам у нас отсутствует как таковой рынок патентов. Кроме того, значимость патента наши изобретатели пока не очень понимают, воспринимая его лишь как форму социального признания, не осознавая, что при помощи этого можно зарабатывать деньги.

Проведенный круглый стол — это способ популяризации этих идей, возможность объяснять людям значимость патентов. Давайте признаемся честно, что и судьи наших судов нуждаются в новой информации, в новых знаниях, так как сами сталкиваются с рядом проблем, с вопросами, на которые не могут найти ответа даже при разрешении судебных споров.

Да, в этом смысле стол был интересен, но я был несколько разочарован тем, что западные коллеги прославляли систему патентного права и обходили острые углы.

Возможно, не было такого харизматичного спикера, который повел бы за собой дискуссию…. Кроме того, надо понимать, что интересы развитых стран в этом направлении а на "круглом столе" были представители США, Великобритании, Германии , их подходы продолжают отличаться от подходов стран растущих экономик. Все-таки мы именно импортируем интеллектуальную собственность, а не экспортируем ее. Поэтому нам гораздо важнее иметь некое ограничение этих патентных монополий для того, чтобы наши новые компании, малые и средние, могли входить на эти рынки.

В нынешних условиях вход на рынок затруднен, так как он блокируется такими монополиями. Но я надеюсь, что у нас еще будет возможность это на разных площадках обсудить. Но ведь разницей подходов не ограничиваются эти "острые углы" патентного права. Да, основной вопрос, который обсуждается в экспертной среде это касается не только патентного права, но и живо обсуждается в авторском праве , - продолжает ли патентное право стимулировать инновации.

Потому что изначально патентная монополия — это монополия, которая дается изобретателю и патентообладателю, чтобы вознаградить его за те вложения, которые он осуществил в изобретение. Срок правовой охраны - 20 лет, но он был на мировом уровне предложен более ста лет назад. Многие эксперты высказывают сомнение, что этот срок должен быть таким длительным. Технологии развиваются быстрее, и гораздо больше возможности зарабатывать на них в течение короткого промежутка времени.

То есть затраты по идее можно окупить быстрее. Но естественно, что патентообладатели не заинтересованы в снижении срока этой монополии. Они всегда будут говорить, что этого мало. Может быть даже, что срок нужно увеличить. Но мы здесь должны учитывать, какой эффект для общества принесло бы снижение срока охраны, особенно по отдельным сферам.

В сфере IT-технологий, в сфере медицины. Другая проблема — то, что в мире активно применяется антимонопольное регулирование. Патенты часто скупаются не для того, чтобы создать какой-то продукт при их помощи, а чтобы помешать кому-то выйти на рынок, навредить либо просто с целью перепродажи.

Так, есть отдельный рынок — патенты продаются и покупаются на аукционах. Собственно говоря, это ничего не вносит в инновационную экономику. Надо подумать, как к этому относиться.

Единообразные подходы к этому не придуманы. Иностранные суды относятся к этому очень осторожно, в целом, не наказывая. Известное дело Microsoft, когда суд обязал выдать лицензию всем желающим на программное обеспечение, чтобы возникла конкуренция в этой сфере.

Но в целом это исключение из правил. Это некая тенденция, о которой стоит думать. Почему бы нам не быть пионерами? А не ждать, пока кто-то за нас придумает серьезный взвешенный подход. Еще одна сфера, где Россия пытается быть "пионером", предложив оптимальный подход, - регулирование Интернета.

Должно ли оно, на Ваш взгляд, исходить со стороны государства? Однозначный ответ я не дам. Вообще, Интернет родился как саморегулируемая среда. И хочет оставаться таким. Вопрос в том, сможет ли механизм саморегулирования позволить быть Интернету и свободным, и безопасным. Я согласен с тем, что свободу и безопасность нельзя противопоставлять. Это две стороны одного и того же явления.

Нельзя быть свободным в небезопасности и трудно говорить о безопасности без свободы. Другой вопрос, повторюсь, сможет ли Интернет при помощи методов саморегулирования таким добрым, белым и пушистым оставаться. Уже высказаны сомнения, что Интернет имеет не только преимущества, но и недостатки, приносит вред. Конечно, если такое саморегулируемое сообщество не будет реагировать на вызовы времени, вполне естественно, что государство захочет само навести порядок.

А есть ли какие-то механизмы, чтобы сделать это максимально, что называется, безболезненно? Да, нуждается в осмыслении довольно интересная идея о создании доверенного сегмента в сети. То есть это такая часть, где люди не анонимно выступают, а под своими именами. Это требуется не для того, чтобы следить за людьми, а чтобы использовать преимущества интернета для совершения юридически значимых действий. Речь идет о заключениях договоров купли-продажи недвижимости, получении медицинских услуг и т.

При этом в свободное время можно продолжать использовать развлекательный контент анонимно. Если все-таки вернуться к патентному праву: Когда это будет сделано? Патентный суд планируется создать к январю года. Совершенно очевидно, что в "Сколково" к тому времени они не будут располагаться, так как не будет здания суда.

Но в ближайший месяц-два будет заключено соглашение между ВАС РФ и фондом "Сколково" об обеспечении строительства такого здания с последующей передачей его Арбитражному суду. К году такое здание будет возведено. Оно будет, конечно, вписываться в общую архитектурную концепцию инновационного центра, но для его строительства будут приглашены лучшие мировые архитекторы. Да, участие "Сколково", конечно, ограничивается организационной сферой, потому что это все-таки суд государственный.

Но поскольку в системе инновационного центра "Сколково" существует структура, продвигающая идеи в области интеллектуальной собственности, и мы набираем специалистов, которые должны помогать предпринимателям осуществлять коммерциализацию результатов интеллектуальной деятельности, то возможно, кадровый потенциал центра также будет востребован.

Рост рекламного рынка в интернете замедляется, все более важным инструментом монетизации трафика становится электронная торговля — товарами и услугами. Об этом говорили сегодня на форуме цифровых технологий, организованном Фондом "Сколково". Число пользователей самых популярных российских ресурсов всемирной сети в этом году превзошло аудиторию каналов ТВ.

Однако рекламные бюджеты замедляют рост. Уже сейчас загруженное во всемирную сеть видео имеет гораздо больше шансов быть увиденным, чем в случае его трансляции по телевидению. Однако, с финансовой точки зрения, все с точностью до наоборот.

Один интернет-пользователь оценивается рекламодателями иногда в десятки раз дешевле, чем телезритель. Поэтому многие американские компании называют массовый уход в интернет change dollars for pennies. Обмен долларов на центы.

Интернет-трафик растет, а денежный поток - не поспевает. Многие рекламодатели пересматривают интернет-политику, из недавних примеров - уход General Motors из Facebook.

Россия — не только крупнейший в Европе разработчик интернет-сайтов, но и крупнейший рынок с точки зрения числа пользователей — почти 60 млн человек. С другой стороны, диверсификация мешает крупным ресурсам консолидировать рекламные бюджеты.

Местные российские компании интернет-сектора выросли на этой конкуренции, и сейчас они очень сильны. Такой сильный местный интернет-сектор существует в крайне малом числе стран", - говорит генеральный директор компании "Яндекс" Аркадий Волож.

Впрочем, ежедневно всемирной сетью пользуется чуть более трети жителей страны. Этот показатель почти вдвое меньше американского. Еще менее охотно россияне в интернете покупают. В Америке — почти вчетверо больше. Получается, что электронный — только сам заказ. А продажа происходит в офлайне", - подчеркивает генеральный директор компании Ozon Маэль Гавэ.

Он объясняет, что наличные расчеты связаны не только с недоверчивостью россиян, но и с тем, что интернет-магазины не могут договориться с платежными системами. А они говорят — нет, у нас все правильно с нулями", - признается Гавэ. Еще одна крупная проблема - служба доставки.

Она в России почти вдвое дороже европейской и гораздо медленнее. Впрочем, несмотря на все сложности, электронная торговля - самый быстрорастущий бизнес во всемирной сети. По прогнозам всего за несколько лет эта сумма удвоится. Замкнутый круг для бизнеса. Участники конференции Skolkovo meets DLD нашли одну из главных проблем инновационного развития в России. Чтобы был результат, игрокам нужны деньги. Но чтобы получить их от инвестора, нужно показать результат.

Вкладчики предпочитают стартапам проекты с опытом и связями. В очередь за стартаперами не выстраиваются ни отечественные, ни зарубежные компании. Крупные игроки вкладывают в инновации из-под палки. А Сколково, по мнению экспертов, нужны не единицы, как сейчас, а десятки, а лучше сотни венчурных фондов. Иностранцев здесь особенно ждут. Еще одна проблема стартаперов - добраться до Сколково. Делать первые проекты и убеждать экспертов в эффективности - приходиться за свой счет. А чтобы найти с венчурным фондом удобные и юридически правильные способы взаимодействия, сегодня проще обратиться не к российским законам, а зарубежным.

Вот и получается, что даже российские инвесторы вкладывают в иностранные компании. Тем более, что отечественные разработчики, говорят некоторые, собственную технологию создать не в силах. Самые успешные проекты в стране - клоны западных. Стартаперы заявляют - это временно.

Стоит в России появиться своему Цукербергу, как его история успеха станет руководством к действию для всех отечественных разработчиков. Fruit Ninja on the Displair. Fruit Ninja - the iconic mobile game, created by Halfbrick Studios.

You can now play it on the interactive airbourne display Displair right in the air. Skolkovo Foundation Annual Report is available for viewing and downloading:. I am very pleased that this year the Russian pavilion at the Venice Architecture Biennale has received a prestigious award - the Special Jury Prize.

With a sense of absolute pride with our success and success of the architectural concept of the Skolkovo innovation city, I thank all those involved in the prize. Exceptional creative involvement of the Russian commissioner Gregory Revzin and curators of the Russian exposition Sergey Choban, Sergei Kuznetsov, Valeria Kashirina, who led us to this award. Your approach to the representation of the architecture of the Soviet science cities and the Skolkovo Innovation city deserved serious international recognition of the Russian architecture and technology.

I also appreciate work of all the architects, who participate in design and construction of the innovation center. I would also like to note the contribution of all employees of Skolkovo, as this prize is also a recognition of high professionalism of your work on the project. The President of the "Skolkovo" foundation, Viktor Vekselberg. The workshop is teaching participants how to bridge the gap between scientific and technological prowess and creating innovative solutions with broad impact.

The four-week intensive workshop provides a model for future courses that embrace science, technology and innovation. Skolkovo Tech views innovation as the distinguishing feature of a new kind of university. Participants will learn how to take a concept and transfer it to the market through startups and listen to guest lectures in leadership and ethics so they understand the tradeoffs of the technology they develop.

The curriculum is structured around four types of activities that fuse innovation, entrepreneurship and leadership, including lectures that reconcile technology with systems and impact, hands-on projects that demonstrate prototyping, teamwork and team building, and networking to enhance communication skills. Established in in collaboration with MIT, Skolkovo Tech educates coming generations of researchers and entrepreneurs, advances scientific knowledge, and fosters technological innovation to address critical issues facing Russia and the world in the new century.

The university is being built on the best traditions of Russian and international practices within education and research. Специалист в области искусственного интеллекта, управляющий партнер компании "Ашманов и партнеры" в интервью ТАСС-Телеком. Чего им не хватает, чтобы быть успешными?

Надо понимать, что американская Кремниевая долина — это совершенно уникальное явление, которое больше нигде в мире не сложилось. Можно, конечно, увидеть причину в том, что там неподалеку печатают мировую валюту, поэтому там просто много денег.

Это, в принципе, верно. Но надо понимать, что эту "плодородную почву" выращивали там еще с довоенных времен на огромных военных деньгах. Все первые стартапы — это, в основном, авиационные заказы. У нас такой почвы нет, поэтому нужно делать что-то другое. Только нам таких "сколково" на всю страну нужно 20 штук.

У нас нет инфраструктуры, нет культуры "взятия" и "давания" денег и нет хорошего законодательства. Если ты убыточен год или два, то налоговая начнет тебя "плющить". Кроме того, совершенно не решен вопрос с опционами — такого понятия у нас в законодательстве просто нет, хотя можно придумать обходные пути. А так, стартапов много, много молодых людей с идеями, их надо учить.

Нет никакого эскалатора к успеху, нет рыбных мест. Не будет сразу больших денег. Нормальный стартап выстреливает не сразу. Три года лишений — это минимум, на что можно рассчитывать. Но даже если первый стартап не удастся, это будет хорошая тренировка. Президент Фонда "Сколково" В.

В жизни может случиться всё. Мы понимаем это и позволяем вам самостоятельно изменить условия кредита на более комфортные с помощью услуг:.

Комиссия за каждую регулярную операцию погашения кредита с карты составляет 29 рублей. Чтобы мы успели подключить нужную вам услугу вовремя, пожалуйста, обратитесь в клиентский центр, на стойку продаж или позвоните нам по номеру 8 до даты очередного платежа.

Через банкоматы деньги поступят на счет в день их внесения. Все способы погашения кредита. Вы также можете посмотреть ответы на часто задаваемые вопросы и узнать о порядке оформления потребительских кредитов. Вы находитесь в городе Москва? Кредиты для пенсионеров Специальные условия для зрелых решений.

Выбрать офис адреса клиентских центров и стоек продаж. Разовое погашение — сумму и дату вы определяете сами. Автопогашение — регулярное автоматическое погашение кредита. Для подключения услуг обратитесь в клиентский центр. Вы в любой момент можете изменить дату платежа. Выбирайте любую дату в диапазоне с 4 по 28 число, не более 15 дней от даты текущего платежа. Возможность изменить дату платежа на удобную вам Комиссия за подключение: Бесплатно с 1 марта 1 раз каждые 12 месяцев с даты заключения договора.

Погашение кредита без комиссии. Банкоматы на карте Все способы погашения кредита. Почта Банк Онлайн Погашайте кредит без комиссии с карт других банков. Тарифы и документы Тарифы.

Сборник тарифов для физических лиц действует с

Это представители российских университетов и Российской академии наук, а также профессора из Европы и США. Несколько обращений поступило из Азии. Хотел бы отметить такую особенность: К слову, среди тех, кто уже вошел в администрацию Сколтеха — а она практически сформирована, тоже есть россияне, которые часть жизни провели за границей. Например, наш вице-президент по управлению и развитию Алексей Ситников работал в Стэнфорде, а вице-президент по академическим вопросам выпускник Физтеха Михаил Мягков — в Орегонском университете и Калифорнийском технологическом институте.

Они это воспринимают как некий вызов? Сколтех — это попытка создать новый университет мирового уровня на очень сильном интеллектуальном фундаменте, которым располагает Россия. Очень многие стремятся в этом поучаствовать. Смотрите, я буквально только что разговаривал по телефону с ректором Калифорнийского университета в Сан-Диего. Замечу, что это отличный вуз. Входит в десятку лучших мировых университетов. И вот его руководитель только что сказал мне, что очень хочет сотрудничать с нашим институтом.

У россиян, которые сейчас живут и работают за рубежом, есть еще один стимул. Думаю, они хотят воспользоваться случаем и принять активное участие в развитии российской экономики и системы образования. В ваши обязанности входит обеспечение благоприятного имиджа института? Мы создали интернет-сайт, делаем новостные рассылки Но еще в нашей среде крайне важно, чтобы информация передавалась, что называется, из уст в уста.

Вместе с коллегами мы стараемся рассказать об институте как можно большему числу людей.

Как взять микрозайм в компании «Деньга»?

Только что я разговаривал по телефону со своими коллегами из Калифорнии. В начале июня я ездил в Пекин, чтобы провести презентацию в Академии инженерных наук Китая.

А мой коллега вице-президент по научной работе Матс Нордлунд только что посетил с этой же целью Израильский технологический институт — Технион.

В чем именно будет заключаться их помощь? Ведь преподавателю важно понимать, с кем именно он будет работать бок о бок. Создавая университет с нуля, вы сталкиваетесь с проблемой найти самого первого преподавателя. Мы пригласили 10 профессоров в дальнейшем их будет больше — 15 или даже 20 человек , которые нам в этом помогут. Это ведущие специалисты в областях, приоритетных для развития Сколтеха: По сути, эти профессора — наш ученый совет.

Все они занимают ведущие позиции в лучших университетах своих стран. Например, в Арагонской национальной лаборатории, Гарварде, Массачусетском технологическом институте, Национальном университете Сингапура и других. При этом восемь из десяти этих профессоров — выходцы из России. Как будет происходить их обучение? Поэтому мне не хотелось затягивать с запуском образовательного процесса. Не терпелось узнать, насколько привлекательным окажется наш институт для студентов. Мы решили начать с 20 человек.

Притом что набор был объявлен в начале весны, когда Сколтех существовал, по сути, лишь на бумаге, мы получили более сотни заявок. Около 40 прошли первичный отбор — на этом этапе мы изучали документы. Их мы пригласили принять участие в финальном туре.

В августе они отправятся в Массачусетский технологический институт, где им предстоит пройти интенсивный курс, посвященный предпринимательству в области инноваций. Вместе с россиянами будут заниматься студенты Массачусетского технологического института, где все это будет происходить, а также студенты Лондонского королевского колледжа, Швейцарской высшей технической школы Цюриха и Гонконгского университета науки и техники.

Их тоже будет около десяти человек. Подобные курсы должны стать одной из ключевых особенностей Сколтеха. Мы будем создавать сильные образовательные и научные программы, привлекать к работе ведущих преподавателей и исследователей. Но мы стремимся не просто давать знания — мы хотим научить наших студентов использовать эти знания для создания новых продуктов. Для России и для всего мира. После курса в Массачусетском технологическом институте наши первые студенты разделятся на несколько групп, каждая отправится в один из ведущих мировых образовательных центров.

Собственно, я уже назвал их. Это Лондонский королевский колледж, Швейцарская высшая техническая школа Цюриха и Гонконгский университет науки и техники. Там они проведут год. В июне года они вернутся в Россию в Сколково. Таким образом, у нас будет целое лето, чтобы изучить их впечатления и опыт, чтобы завершить разработку собственных образовательных программ Сколтеха, которые мы запускаем как раз в сентябре следующего года.

Кто эти ученые, какими исследованиями они занимаются? Всего мы рассматривали более предложений — , если быть точными. Те 13 коллективов, которые мы выбрали, сейчас оценивают ведущие мировые эксперты, среди которых есть и россияне. В течение месяца мы объявим трех победителей. В дальнейшем проведем еще два тура конкурса. Планируется, что в Сколтехе будет15 исследовательских центров, которые будут работать в пяти областях я называл их ранее: Кроме того, мы привлечем частные деньги. Например, мы собираемся привлечь к финансированию научных программ американские и китайские фонды.

Профессора, которых мы сейчас ищем, помимо преподавания будут также вести научную деятельность. Для кандидатов, которых мы рассматриваем, это один из весомых аргументов в пользу работы в Сколтехе. Приехав в Россию, они попадут в состав исследовательских центров, которые объединяют специалистов мирового уровня.

Деятельность рабочих групп будет охватывать пять основных областей, составляющих сферу интересов Сколтеха. Одно из направлений — это, конечно, все, что связано с нефтью и газом. Другое — аэрокосмическая промышленность. Эти группы будут формулировать первоочередные задачи исследований, давая возможность производственным компаниям-лидерам принимать более эффективное участие в научной деятельности Сколтеха.

Нам важно понимать потребности тех, для кого мы работаем. Это похоже на продвижение товаров — product marketing. Научные исследования и высококлассные специалисты — это то, что мы производим. В феврале DisplAir привлекла тыс. Продажи своего главного продукта DisplAir планирует начать уже в октябре The WSA Mobile selects all over the world most interesting and perspective mobile applications.

September last year a prominent international jury has filed a short list of winners among the best mobile apps companies. Roman Karachinsky , CEO, co-founder and head of the Californian office of the company made a brief speech on the event. The organizers have set a goal to answer a question: News is a set of mobile apps for smartphone and tablet platforms. News combines diverse sources to provide coverage from diverging perspectives, all with one tap.

The system is based on a self-learning ontology with a state-of-the-art linguistic analysis engine that tracks more than a million topics, organizations, people and products.

News apps have been downloaded by about 2 million people worldwide. Palo Alto-based Jelastic says that the investment will be used to create a working prototype of its Jelastic Private Cloud JPC , a product that it says will provide a secure hosting environment for a range of companies and government agencies. The JPC builds on Jelastic existing products, but is focused on serving institutions that require an additional level of security, allowing them to run and scale Java-based apps for in-house use.

There is a Russian link here, and the private cloud platform will be developed by a Russian subsidiary of Jelastic. Companies have been looking for ways to reduce IT costs, but public Clouds are not suitable yet for a number of reasons, particularly with respect to security. The solution is private and hybrid Clouds, for which the demand is growing quite rapidly. Thanks to the Skolkovo Fund, we will be able to supply that demand with a superior solution to any that is currently available.

Игорь Александрович, на юридическом форуме в Петербурге патентному праву был посвящен отдельный круглый стол, где Вы были модератором. Так что же сейчас происходит в России в этой сфере? На политическом уровне патентному праву не так много внимания уделяется, в отличие от авторского права.

По понятным причинам у нас отсутствует как таковой рынок патентов. Кроме того, значимость патента наши изобретатели пока не очень понимают, воспринимая его лишь как форму социального признания, не осознавая, что при помощи этого можно зарабатывать деньги.

Проведенный круглый стол — это способ популяризации этих идей, возможность объяснять людям значимость патентов. Давайте признаемся честно, что и судьи наших судов нуждаются в новой информации, в новых знаниях, так как сами сталкиваются с рядом проблем, с вопросами, на которые не могут найти ответа даже при разрешении судебных споров.

Да, в этом смысле стол был интересен, но я был несколько разочарован тем, что западные коллеги прославляли систему патентного права и обходили острые углы.

Возможно, не было такого харизматичного спикера, который повел бы за собой дискуссию…. Кроме того, надо понимать, что интересы развитых стран в этом направлении а на "круглом столе" были представители США, Великобритании, Германии , их подходы продолжают отличаться от подходов стран растущих экономик.

Все-таки мы именно импортируем интеллектуальную собственность, а не экспортируем ее. Поэтому нам гораздо важнее иметь некое ограничение этих патентных монополий для того, чтобы наши новые компании, малые и средние, могли входить на эти рынки.

В нынешних условиях вход на рынок затруднен, так как он блокируется такими монополиями. Но я надеюсь, что у нас еще будет возможность это на разных площадках обсудить. Но ведь разницей подходов не ограничиваются эти "острые углы" патентного права.

Да, основной вопрос, который обсуждается в экспертной среде это касается не только патентного права, но и живо обсуждается в авторском праве , - продолжает ли патентное право стимулировать инновации.

Потому что изначально патентная монополия — это монополия, которая дается изобретателю и патентообладателю, чтобы вознаградить его за те вложения, которые он осуществил в изобретение. Срок правовой охраны - 20 лет, но он был на мировом уровне предложен более ста лет назад. Многие эксперты высказывают сомнение, что этот срок должен быть таким длительным. Технологии развиваются быстрее, и гораздо больше возможности зарабатывать на них в течение короткого промежутка времени.

То есть затраты по идее можно окупить быстрее. Но естественно, что патентообладатели не заинтересованы в снижении срока этой монополии. Они всегда будут говорить, что этого мало. Может быть даже, что срок нужно увеличить.

Но мы здесь должны учитывать, какой эффект для общества принесло бы снижение срока охраны, особенно по отдельным сферам. В сфере IT-технологий, в сфере медицины. Другая проблема — то, что в мире активно применяется антимонопольное регулирование.

Патенты часто скупаются не для того, чтобы создать какой-то продукт при их помощи, а чтобы помешать кому-то выйти на рынок, навредить либо просто с целью перепродажи. Так, есть отдельный рынок — патенты продаются и покупаются на аукционах. Собственно говоря, это ничего не вносит в инновационную экономику. Надо подумать, как к этому относиться. Единообразные подходы к этому не придуманы.

Иностранные суды относятся к этому очень осторожно, в целом, не наказывая. Известное дело Microsoft, когда суд обязал выдать лицензию всем желающим на программное обеспечение, чтобы возникла конкуренция в этой сфере. Но в целом это исключение из правил. Это некая тенденция, о которой стоит думать.

Почему бы нам не быть пионерами? А не ждать, пока кто-то за нас придумает серьезный взвешенный подход. Еще одна сфера, где Россия пытается быть "пионером", предложив оптимальный подход, - регулирование Интернета.

Должно ли оно, на Ваш взгляд, исходить со стороны государства? Однозначный ответ я не дам. Вообще, Интернет родился как саморегулируемая среда. И хочет оставаться таким.

Вопрос в том, сможет ли механизм саморегулирования позволить быть Интернету и свободным, и безопасным. Я согласен с тем, что свободу и безопасность нельзя противопоставлять. Это две стороны одного и того же явления. Нельзя быть свободным в небезопасности и трудно говорить о безопасности без свободы.

Другой вопрос, повторюсь, сможет ли Интернет при помощи методов саморегулирования таким добрым, белым и пушистым оставаться. Уже высказаны сомнения, что Интернет имеет не только преимущества, но и недостатки, приносит вред. Конечно, если такое саморегулируемое сообщество не будет реагировать на вызовы времени, вполне естественно, что государство захочет само навести порядок. А есть ли какие-то механизмы, чтобы сделать это максимально, что называется, безболезненно? Да, нуждается в осмыслении довольно интересная идея о создании доверенного сегмента в сети.

То есть это такая часть, где люди не анонимно выступают, а под своими именами. Это требуется не для того, чтобы следить за людьми, а чтобы использовать преимущества интернета для совершения юридически значимых действий.

Речь идет о заключениях договоров купли-продажи недвижимости, получении медицинских услуг и т. При этом в свободное время можно продолжать использовать развлекательный контент анонимно.

Если все-таки вернуться к патентному праву: Когда это будет сделано? Патентный суд планируется создать к январю года. Совершенно очевидно, что в "Сколково" к тому времени они не будут располагаться, так как не будет здания суда.

Но в ближайший месяц-два будет заключено соглашение между ВАС РФ и фондом "Сколково" об обеспечении строительства такого здания с последующей передачей его Арбитражному суду. К году такое здание будет возведено. Оно будет, конечно, вписываться в общую архитектурную концепцию инновационного центра, но для его строительства будут приглашены лучшие мировые архитекторы. Да, участие "Сколково", конечно, ограничивается организационной сферой, потому что это все-таки суд государственный.

Но поскольку в системе инновационного центра "Сколково" существует структура, продвигающая идеи в области интеллектуальной собственности, и мы набираем специалистов, которые должны помогать предпринимателям осуществлять коммерциализацию результатов интеллектуальной деятельности, то возможно, кадровый потенциал центра также будет востребован. Рост рекламного рынка в интернете замедляется, все более важным инструментом монетизации трафика становится электронная торговля — товарами и услугами.

Об этом говорили сегодня на форуме цифровых технологий, организованном Фондом "Сколково". Число пользователей самых популярных российских ресурсов всемирной сети в этом году превзошло аудиторию каналов ТВ. Однако рекламные бюджеты замедляют рост. Уже сейчас загруженное во всемирную сеть видео имеет гораздо больше шансов быть увиденным, чем в случае его трансляции по телевидению.

Однако, с финансовой точки зрения, все с точностью до наоборот. Один интернет-пользователь оценивается рекламодателями иногда в десятки раз дешевле, чем телезритель. Поэтому многие американские компании называют массовый уход в интернет change dollars for pennies. Обмен долларов на центы. Интернет-трафик растет, а денежный поток - не поспевает. Многие рекламодатели пересматривают интернет-политику, из недавних примеров - уход General Motors из Facebook. Россия — не только крупнейший в Европе разработчик интернет-сайтов, но и крупнейший рынок с точки зрения числа пользователей — почти 60 млн человек.

С другой стороны, диверсификация мешает крупным ресурсам консолидировать рекламные бюджеты. Местные российские компании интернет-сектора выросли на этой конкуренции, и сейчас они очень сильны. Такой сильный местный интернет-сектор существует в крайне малом числе стран", - говорит генеральный директор компании "Яндекс" Аркадий Волож. Впрочем, ежедневно всемирной сетью пользуется чуть более трети жителей страны.

Этот показатель почти вдвое меньше американского. Еще менее охотно россияне в интернете покупают. В Америке — почти вчетверо больше. Получается, что электронный — только сам заказ. А продажа происходит в офлайне", - подчеркивает генеральный директор компании Ozon Маэль Гавэ. Он объясняет, что наличные расчеты связаны не только с недоверчивостью россиян, но и с тем, что интернет-магазины не могут договориться с платежными системами. А они говорят — нет, у нас все правильно с нулями", - признается Гавэ.

Еще одна крупная проблема - служба доставки. Она в России почти вдвое дороже европейской и гораздо медленнее. Впрочем, несмотря на все сложности, электронная торговля - самый быстрорастущий бизнес во всемирной сети. По прогнозам всего за несколько лет эта сумма удвоится.

Замкнутый круг для бизнеса. Участники конференции Skolkovo meets DLD нашли одну из главных проблем инновационного развития в России. Чтобы был результат, игрокам нужны деньги. Но чтобы получить их от инвестора, нужно показать результат. Вкладчики предпочитают стартапам проекты с опытом и связями. В очередь за стартаперами не выстраиваются ни отечественные, ни зарубежные компании. Крупные игроки вкладывают в инновации из-под палки. А Сколково, по мнению экспертов, нужны не единицы, как сейчас, а десятки, а лучше сотни венчурных фондов.

Иностранцев здесь особенно ждут. Еще одна проблема стартаперов - добраться до Сколково. Делать первые проекты и убеждать экспертов в эффективности - приходиться за свой счет.

А чтобы найти с венчурным фондом удобные и юридически правильные способы взаимодействия, сегодня проще обратиться не к российским законам, а зарубежным. Вот и получается, что даже российские инвесторы вкладывают в иностранные компании. Тем более, что отечественные разработчики, говорят некоторые, собственную технологию создать не в силах. Самые успешные проекты в стране - клоны западных. Стартаперы заявляют - это временно. Стоит в России появиться своему Цукербергу, как его история успеха станет руководством к действию для всех отечественных разработчиков.

Fruit Ninja on the Displair. Fruit Ninja - the iconic mobile game, created by Halfbrick Studios. You can now play it on the interactive airbourne display Displair right in the air. Skolkovo Foundation Annual Report is available for viewing and downloading:.

I am very pleased that this year the Russian pavilion at the Venice Architecture Biennale has received a prestigious award - the Special Jury Prize. With a sense of absolute pride with our success and success of the architectural concept of the Skolkovo innovation city, I thank all those involved in the prize. Exceptional creative involvement of the Russian commissioner Gregory Revzin and curators of the Russian exposition Sergey Choban, Sergei Kuznetsov, Valeria Kashirina, who led us to this award.

Your approach to the representation of the architecture of the Soviet science cities and the Skolkovo Innovation city deserved serious international recognition of the Russian architecture and technology. I also appreciate work of all the architects, who participate in design and construction of the innovation center.

I would also like to note the contribution of all employees of Skolkovo, as this prize is also a recognition of high professionalism of your work on the project.

The President of the "Skolkovo" foundation, Viktor Vekselberg. The workshop is teaching participants how to bridge the gap between scientific and technological prowess and creating innovative solutions with broad impact. The four-week intensive workshop provides a model for future courses that embrace science, technology and innovation. Skolkovo Tech views innovation as the distinguishing feature of a new kind of university. Participants will learn how to take a concept and transfer it to the market through startups and listen to guest lectures in leadership and ethics so they understand the tradeoffs of the technology they develop.

The curriculum is structured around four types of activities that fuse innovation, entrepreneurship and leadership, including lectures that reconcile technology with systems and impact, hands-on projects that demonstrate prototyping, teamwork and team building, and networking to enhance communication skills.

Established in in collaboration with MIT, Skolkovo Tech educates coming generations of researchers and entrepreneurs, advances scientific knowledge, and fosters technological innovation to address critical issues facing Russia and the world in the new century. The university is being built on the best traditions of Russian and international practices within education and research. Специалист в области искусственного интеллекта, управляющий партнер компании "Ашманов и партнеры" в интервью ТАСС-Телеком.

Чего им не хватает, чтобы быть успешными? Надо понимать, что американская Кремниевая долина — это совершенно уникальное явление, которое больше нигде в мире не сложилось. Можно, конечно, увидеть причину в том, что там неподалеку печатают мировую валюту, поэтому там просто много денег. Это, в принципе, верно. Но надо понимать, что эту "плодородную почву" выращивали там еще с довоенных времен на огромных военных деньгах.

Все первые стартапы — это, в основном, авиационные заказы. У нас такой почвы нет, поэтому нужно делать что-то другое. Только нам таких "сколково" на всю страну нужно 20 штук. У нас нет инфраструктуры, нет культуры "взятия" и "давания" денег и нет хорошего законодательства.

Если ты убыточен год или два, то налоговая начнет тебя "плющить". Кроме того, совершенно не решен вопрос с опционами — такого понятия у нас в законодательстве просто нет, хотя можно придумать обходные пути. А так, стартапов много, много молодых людей с идеями, их надо учить.

Нет никакого эскалатора к успеху, нет рыбных мест. Не будет сразу больших денег. Нормальный стартап выстреливает не сразу. Три года лишений — это минимум, на что можно рассчитывать. Но даже если первый стартап не удастся, это будет хорошая тренировка. Президент Фонда "Сколково" В. Вексельберг вручил сертификат му участнику Сколково - компании Parasight, Израиль. Новый участник получил не только символичный хрустальный кирпич, но и право "заселиться" в первое здание иннограда Сколково, которое будет введено в эксплуатацию в сентябре , - рассказал В.

На площадке представлены инновационные компании, участники проекта Сколково , которые могут потенциально заинтересовать гостей и участников Форума. Подробный фотоотчет о событии. Резиденты Сколково, участвующие в первом супермаркете стартапов презентации резидентов Сколково:. Мультиагентная технология и инструментальные средства для разработки распределенных интеллектуальных и самоорганизующихся систем индустриального уровня.

Универсальная платформа для сетевых образовательных решений на основе интегрированного набора программных инструментов, необходимых для реализации исследовательского проекта, в совокупности с элементами социальной сети, ориентированной на учащихся учителей.

Биометрические системы безопасности на основе искусственного интеллекта и речевых технологий. Разработка автоматизированной системы управления горно-транспортными комплексами АСУ ГТК на основе технологий спутниковой навигации ГЛОНАСС и роботизированной системы управления технологическими процессами открытых горных работ "Интеллектуальный карьер".

Синтетические пептидные препараты, разработка нового поколения оригинальных препаратов для лечения широкого спектра социально значимых заболеваний. Разработка новых систем доставки лекарств в организм человека, в том числе — в опухолевые клетки. Разработка инновационных лекарственных препаратов против ВИЧ с новыми механизмами действия и низкой токсичностью на основе ингибирования матричных протеинов.

Разработка нового интегрального теста гемостаза с высокой чувствительностью к нарушениям как плазменного, так и тромбоцитарного звена свертывания крови. Создание нового поколения беспилотных летательных аппаратов, в том числе субминиатюрных, для дистанционного зондирования с использованием искусственного интеллекта.

Разработка малогабаритных атомных часов — источника высокостабильной частоты и точного времени для использования в бортовой аппаратуре многоцелевых космических аппаратов, перспективном телекоммуникационном оборудовании, навигационной аппаратуре, системах многопозиционной локации, шифрования и распознавания, при решении актуальных задачах пространственно-временной синхронизации.

Исследование и разработка базовой технологии производства полиморфных переключателей для бортовых систем управления космическими аппаратами. Создание сетевой поплавковой электростанции, предназначенной для получения энергии от морских волн. Создание экологически чистой технологии повышения нефте и газоотдачи горизонтальных нефтяных и газовых сланцевых скважин методом плазменно-импульсного воздействия. Создание комплексной установки глубокой переработки попутного и природного газа в синтетическую нефть высокого качества, пригодную для смешения с минеральной нефтью.

Получение экологически чистых высокооктановых компонентов бензина на основе совмещенных процессов. Гидроизомеризация бензол содержащей фракции в колонне реакционно-ректификационного типа. Созданию микрочипа для инфраструктуры снятия показаний в сферах электро-, газо- и водоснабжения на основе технологии n-DNET - гибридной комбинации передачи данных по радио каналам и электропроводке.

Компактный раман-люминесцентный микроскоп для экспресс-анализа малых объемов органических и неорганических субстанций. В региональном центре завершила работу летняя школа по подготовке специалистов по компьютерному зрению.

Рассказать о проекте в студию канала "Россия 24 -- Южный Урал" пришли сразу два гостя: Но во время проведения due diligence часть из них неизменно будет отсеяна. Конечно, совершается много ошибок, но, как известно, их не делает тот, кто ничего не делает. Из общемировой практики известно, что должно пройти не меньше лет, прежде чем будут достигнуты серьезные макроэкономические результаты.

История полна примеров, когда гениальные технические идеи разоряли своих изобретателей. Надо найти людей, которые профессионально дополняют команду по принципу партнерства. Инвесторы ищут такие команды партнеров. Впервые в истории государственных премий РФ в области науки и технологий эту награду во всех номинациях, связанных с академической наукой, получили специалисты, результаты работ которых нашли практическое применение, отмечает президент РАН Юрий Осипов.

Церемония объявления указов президента России Владимира Путина о присуждении государственных премий Российской Федерации в области науки и технологий, а также в области литературы и искусства за год состоялась в пятницу в Кремле.

Лауреатом премии стал главный научный сотрудник Геологического института Кольского научного центра РАН, академик РАН Феликс Митрофанов за научное обоснование и открытие крупных месторождений платино-палладиевых руд на Кольском полуострове. Награды удостоены академик, главный научный сотрудник Института иммунологии ФМБА России Рэм Петров и директор этого института, академик Рахим Хаитов за выдающиеся достижения в иммунологии, позволившие создать новые препараты, в том числе вакцины.

Премию получат также академики Валерий Чарушин, Борис Трофимов и Олег Чупахин за крупный вклад в развитие органического синтеза и разработку инновационных технологий производства лекарств.

Осипов отметил, что все отмеченные госпремией работы представителей академической науки носят ярко выраженный инновационный характер. В частности, работы Чарушина, Трофимова и Чупахина привели к созданию противоопухолевого препарата "Лизомустин" и противовирусного средства "Триазавирин".

Завершением клинических испытаний "Триазавирина", химическим синтезом новых соединений на основе его аналогов и оценкой их противовирусного действия занимается компания "Уральский центр биофармацевтических технологий", ставшая в декабре года одним из первых участников проекта "Сколково". Госпремией также были отмечены создатели радиолокационных станций системы предупреждения о ракетном нападении. Его основной задачей названо стимулирование государственных и частных инвестиций в российскую индустрию микроэлектроники.

При этом РВК выступит в данном проекте инвестиционном партнером объем инвестиций в данный проект не раскрывается. При этом предполагается, что экосистема ЦЭТ будет международной и доступ к облачной среде будет предоставляться без территориального ограничения.

Первые результаты реализации этого проекта партнеры рассчитывают получить осенью текущего года. Объем инвестиций в организацию этого производства составил 16,5 млрд рублей. Сам проект по созданию производства был запущен осенью года. Работодатель публикует список доступных профессий, а работник оказывает ему услуги на аутсорсе.

Workle выступает как посредник, получающий комиссию от заработка каждого такого сотрудника по подсчетов игроков рынка, выручка около 4 млн рублей в год. Пока из профессий замечены агенты по продажам туров, автостраховок и банковских услуг. Неприметный офис у Павелецкого вокзала ничем бы не выдал тот факт, что здесь сидит один из самых амбициозных российских стартапов, если бы не автостоянка, на которой припаркованы тюнингованные Porsche, Range Rover и Infinity менеджеров компании.

Их руководитель, основатель Workle Владимир Горбунов не известен широкой публике. Ты приехал со встречи, на которой общался с инвесторами. Привлекаете инвестиции во втором раунде? Да, мы начинаем делать второй раунд — официально несколько недель назад, но мониторим рынок уже на протяжении полугода. И уже, наверное, на протяжении года получаем предложения от разных инвестиционных фондов. Сейчас этап, когда выбираем лидинвестора.

Workle это система удаленной работы для граждан России. Кем я могу работать? Страховым агентом, агентом по продаже туров? Что-то еще будет добавляться? Workle пришел как новый формат e-work. Раньше возможность работать через интернет была только во фрилансовых профессиях.

Мы создаем профессии в сферах финансов, страхования и туризма и это профессии консультантов в сфере продаж. Почему мы их создаем? Потому что мы должны дать людям возможность работать без опыта, получая дистанционное образование через интернет. Получая все те же самые инструменты, которые есть у сотрудника, например, страховой компании — только в интернете. Мы всегда будем заниматься созданием и доработкой новых профессий. Условно, есть профессия HR, и у HR должно быть под рукой какое-то количество инструментов, которыми он пользуется в ежедневной работе.

Мы, занимаясь созданием профессии для HR, будем воссоздавать все те же самые инструменты в интернете: Уже в следующем месяце появятся наши коробочные, как мы их называем, профессии, когда любой бизнес, может зайти на Workle. Если у вас есть продукт, вы заходите и размещаете информацию об этом продукте, создаете какие-то базовые тесты для тестирования, мы помогаем вам сделать базовое обучение. Начиная от купонных компаний, которые предлагают сделать рабочих мест, прямо интернет-рабочих мест, когда у человека вообще не будет ничего, кроме интернета.

Заканчивая экстравагантными, как те, что продают генетические исследования для российских врачей. Вы как платите, как фрилансерские биржи по WebMoney или по-другому?

У нашего пользователя есть гражданско-правовой договор, который он подписывает с нами при трудоустройстве. Мы выплачиваем за него все налоги, мы являемся для него налоговым агентом и фактически мы выполняем все те функции, которые выполняет обычный работодатель.

Я понимаю, что сейчас вы скорее всего не зарабатываете. Что касается вопроса про маржу, безусловно, Workle — это коммерческий проект. Безусловно, мы хотим зарабатывать деньги.

И, безусловно, у Workle есть бизнес-план, очень умная команда, в которой есть люди, умеющие работать с деньгами, понимающие, скажем так, зачем это все дело создается. Да, действительно, работать в белую иногда достаточно сложно. Я могу привести пример: Огромное количество специалистов в России занимается продажей недвижимости и, самое главное, являются экспертами в этой области.

Любая продажа сталкивается с серыми или белыми схемами. И мы, честно могу сказать, пока закрыли на это глаза, то есть не стали создавать в этой сфере профессию. Там нужно будет ломать сознание рынка, а это делается не просто.

Человек должен понимать либо ответственность, либо видеть, что в белую работают все. Зарегистрируйтесь на специальной странице https: После положительного решения, мы переводим деньги на вашу карту сразу.

Процентная ставка по микрозайму: Подайте заявку онлайн, получите предварительное одобрение через 5 минут и приходите за деньгами в ближайшее отделение. Мы регулярно выдаем микрозаймы клиентам с испорченной кредитной историей. Для оформления всех бумаг нам требуется только паспорт — никаких справок о доходах, трудовых книжек, военных билетов и свидетельств о браке.

Другими словами, заемщиком может стать даже студент. Микрофинансовых организаций, выдающих средства без отказов, не существует. Мы также не можем гарантировать выдачу наличных без отказа, но у нас действуют весьма лояльные требования к клиентам.

Если вы им соответствуете, то вероятность одобрения очень высока. Все отлично, для меня главное, что компания надежная, все строго в соответствии с условиями договора. Взял столько-то, вернул столько-то и тогда-то, все как по часам. Рекомендую "Деньга" как надежную МФО, для меня это уже как "мини-банк". За деньгами только сюда. Читать все отзывы с точек продаж компании, оставленные клиентами. Меня в "Деньге" все устраивает, а до остальных - как говорится - "Пусть ненавистники ненавидят!

А проценты на самом деле, по рынку, вполне адекватные - десятку взял, сверху полторы вернул. В общем, если надо перехватить немного деньжат на неделю-другую - тут самое то что надо, всяко лучше, чем по друзьям "побираться". Привет "Деньге" из Кирова;. Давно пользуюсь микрозаймами, изучаю рынок, всегда аккуратно погашаю задолженность. С оформлением и возвратом все отлично, как по часам. При моей идеальной кредитной истории, решила взять рублей.

Одобрили мне только Спасибо, что воспользовались нашими услугами! При оформлении первого займа, в соответствии с требованиями Службы безопасности, сумма иногда может быть меньше запрошенной. При оформлении же второго и последующих займов, вы уже можете получить до 30 тысяч рублей. Со второго займа действует льготные проценты.

Выручили меня очень, когда другие отказались помочь. А если конкретнее — рисковал сильно без подарков семье остаться, и вообще без новогоднего стола. Не подвели, выручили меня, и праздник спасли, и внучке радость, и мне облегчение!

Компания хорошая, надежная, все понятно, и прозрачно. Обслуживание мне лично понравилось. Раньше в других мфо сталкивалась с тем, что заем на карту перечисляли с задержкой. Когда нужно срочно - это важный момент. Тут же все просто - нужны деньги - приходишь ногами в офис, и получаешь наличные. Ждать и нервничать не нужно. Я люблю путешествовать, куда только не забирался. Недавно получилось так, что остался в Екатеринбурге практически без денег.

Знакомых никого, а просить родных выслать как-то неудобно. Вспомнил, что дома в Ярославле брал займ в "Деньге". Решил попробовать и тут — пришел в отделение с паспортом. Не смотря на прописку в другом городе, быстренько меня по базе пробили, узнали, и займ одобрили! Деньги получил за 15 минут. По приезду домой, досрочно займ погасил, проценты в меньшую сторону пересчитали.

Вот такая история, спасибо "Деньге" за помощь! Хорошие условия, всегда удобно, офисы по всему городу, компетентные специалисты! Полезно, что появилось приложение. Теперь могу смотреть свои займы, оставлять заявку тоже стало удобнее. В общем, я довольна, оценка 5 баллов!

Не хватало до зарплаты Я решил взять займ в "Деньге", Подсобили мне ребята - Дали 10 тыщ тенге! У нас хоть и не теньге, а рубли, но ради рифмы пришлось вставить! А вообще, выношу благодарность "Деньге" за то, что не подводите и помогаете деньгами когда они так нужны! Хочу сказать спасибо всем работникам и работницам Деньга в Барнауле!

Возможность изменить дату платежа на удобную вам Комиссия за подключение: Бесплатно с 1 марта 1 раз каждые 12 месяцев с даты заключения договора. Погашение кредита без комиссии. Банкоматы на карте Все способы погашения кредита. Почта Банк Онлайн Погашайте кредит без комиссии с карт других банков. Тарифы и документы Тарифы. Сборник тарифов для физических лиц действует с

Оформить микрокредит 13000 рублей без залога на кредитную карту на четыре дня

Кредитная карта 13000 рублей в Цоцине-Юрте